Chiến lược Go Global của Viettel và vai trò ngoại giao kinh tế
Tại Phiên toàn thể của Hội nghị Ngoại giao lần thứ 33, Trung tướng Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel đã có những chia sẻ sâu sắc về hành trình vươn tầm quốc tế (Go Global). Lãnh đạo Viettel nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa nội lực doanh nghiệp và sức mạnh hỗ trợ từ mạng lưới ngoại giao để khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ công nghệ thế giới.
| Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel, phát biểu tại Hội nghị. (Ảnh: Nguyễn Nhuận) |
Nội lực doanh nghiệp và bệ phóng từ ngoại giao kinh tế
Hiện nay, Viettel đang hiện diện kinh doanh tại 17 quốc gia. Riêng mảng viễn thông, tập đoàn sở hữu 90 triệu khách hàng tại 10 thị trường quốc tế trải dài từ châu Á, châu Phi đến châu Mỹ. Đáng chú ý, tại 7 thị trường, Viettel đang nắm giữ vị trí dẫn đầu về thị phần. Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ đầu tư nước ngoài của đơn vị này luôn duy trì mức hai con số suốt 9 năm qua.
Chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu ngoại tăng 26%, đóng góp hơn 40% vào sự tăng trưởng chung của toàn Tập đoàn. Hàng năm, Viettel chuyển về nước khoảng 400 triệu USD, tạo nguồn lực tài chính quan trọng để tái đầu tư vào các lĩnh vực mũi nhọn như AI, chuyển đổi số và công nghệ cao.
Theo ông Tào Đức Thắng, sự thành công này không chỉ đến từ nỗ lực đơn lẻ mà còn nhờ sự định hướng chiến lược từ Đảng và Nhà nước. Ngành ngoại giao đóng vai trò "mở cửa", giúp doanh nghiệp tiếp cận địa bàn, tháo gỡ các nút thắt pháp lý và xử lý những thách thức mà một doanh nghiệp khó có thể đơn phương giải quyết.
Thị trường quốc tế: Nơi rèn luyện bản lĩnh người Viettel
Đầu tư ra nước ngoài không chỉ là bài toán kinh tế mà còn là môi trường đào tạo nhân sự chất lượng cao. Trung tướng Tào Đức Thắng khẳng định, một đội ngũ có tư duy toàn cầu và bản lĩnh vững vàng phải được trui rèn qua thực tiễn khắc nghiệt tại các thị trường quốc tế. Tinh thần kỷ luật và sự sáng tạo của người lính Viettel đã tạo dựng hình ảnh một Việt Nam trách nhiệm trong mắt bạn bè quốc tế.
Viettel chọn cách tiếp cận khác biệt: Không cạnh tranh bằng vốn mà bằng hạ tầng đi trước và phổ cập dịch vụ. Tại các quốc gia như Haiti, Burundi hay Myanmar, ngay cả trong thời điểm bất ổn nhất, nhân viên Viettel vẫn bám trụ để duy trì liên lạc cho người dân, từ đó xây dựng niềm tin vững chắc với chính quyền sở tại.
Tầm nhìn tương lai: Từ viễn thông đến công nghệ chiến lược
Trong giai đoạn tới, Viettel đặt mục tiêu đưa toàn bộ hệ sinh thái từ hạ tầng số, nền tảng số, an ninh mạng đến logistics ra thị trường toàn cầu. Bài học từ việc xúc tiến đầu tư tại Dominica cho thấy doanh nghiệp cần chủ động tham gia "thiết kế cơ hội" ngay từ đầu, đảm bảo các điều kiện về tài nguyên tần số và cơ chế giá hợp lý trước khi giải ngân vốn.
Chủ tịch Viettel kết luận rằng "Go Global" chính là mở rộng biên giới năng lực của quốc gia. Với sự đồng hành của ngành ngoại giao, Việt Nam hoàn toàn có thể kiến tạo thêm nhiều doanh nghiệp toàn cầu mới.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Hỏi: Viettel hiện đang kinh doanh tại bao nhiêu thị trường nước ngoài?
Đáp: Viettel hiện hoạt động tại 17 quốc gia, trong đó mảng viễn thông có mặt tại 10 thị trường quốc tế thuộc 3 châu lục: Á, Phi và Mỹ.
Hỏi: Doanh thu từ đầu tư nước ngoài đóng góp thế nào cho Viettel?
Đáp: Trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu ngoại tăng 26%, chiếm 40,5% tăng trưởng tập đoàn. Mỗi năm Viettel chuyển về Việt Nam khoảng 400 triệu USD.
Hỏi: Chiến lược cạnh tranh của Viettel khi vươn ra thế giới là gì?
Đáp: Viettel không cạnh tranh bằng quy mô vốn mà tập trung đầu tư hạ tầng đi trước, phổ cập dịch vụ và gắn liền lợi ích doanh nghiệp với sự phát triển lâu dài của người dân sở tại.
Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc







