Petrovietnam đa dạng hóa nguồn dầu bảo đảm an ninh năng lượng

Trong bối cảnh bất ổn địa chính trị tại Trung Đông gây áp lực lớn lên thị trường dầu mỏ toàn cầu, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) cùng Công ty Lọc hoá dầu Nghi Sơn (NSRP) đã triển khai chiến lược linh hoạt. Bằng cách đa dạng hóa nguồn nguyên liệu và tối ưu hóa hệ sinh thái năng lượng, các đơn vị này đang nỗ lực bảo đảm nguồn cung xăng dầu ổn định cho nền kinh tế nội địa.

Thích ứng trước rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ đầu năm 2026, những căng thẳng tại khu vực Trung Đông đã đẩy chi phí vận tải và bảo hiểm hàng hải tăng phi mã. Đặc biệt, nguy cơ tắc nghẽn tại eo biển Hormuz – nơi luân chuyển 1/5 lượng dầu thô thế giới – đặt ra bài toán hóc búa về an ninh năng lượng cho nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Để chủ động ứng phó, Chính phủ đã chỉ đạo thành lập Tổ công tác an ninh năng lượng và ban hành Nghị quyết 36/NQ-CP, tạo hành lang pháp lý linh hoạt cho Petrovietnam trong việc thu mua dầu thô. Ngay lập tức, tập đoàn đã kích hoạt các kịch bản khẩn cấp để bảo đảm toàn bộ chuỗi giá trị từ khai thác đến phân phối không bị gián đoạn.

Giàn khai thác mỏ Sư Tử Trắng. (Nguồn: Petrovietnam)

Chiến lược đa dạng hóa nguồn nguyên liệu của NMLHD Nghi Sơn

Là đơn vị cung ứng khoảng 35-40% nhu cầu xăng dầu cả nước, Nhà máy Lọc hóa dầu (NMLHD) Nghi Sơn đóng vai trò hạt nhân trong hệ thống. Dưới sự điều phối của Bộ Công Thương, Petrovietnam đã hỗ trợ NSRP thoát khỏi sự phụ thuộc vào các nguồn dầu truyền thống từ Trung Đông.

Cụ thể, các đơn vị thành viên như PVOIL và PVNDB đã mở rộng tìm kiếm nguyên liệu tại các thị trường mới. Giữa tháng 5/2026, lô dầu Djeno đầu tiên từ Congo đã cập cảng Nghi Sơn. Tiếp đó, tàu siêu tải Agios Fanourios I cũng đã bàn giao gần 2 triệu thùng dầu Basrah Medium từ Iraq. Những bước đi này giúp tăng cường khả năng chống chịu của nhà máy trước các cú sốc cung ứng từ một khu vực duy nhất.

Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. (Nguồn: Petrovietnam)

Sức mạnh từ hệ sinh thái năng lượng khép kín

Điểm tựa vững chắc của Petrovietnam chính là sự liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị thượng nguồn và hạ nguồn. Trong khi Nghi Sơn duy trì sản lượng ổn định, NMLD Dung Quất đã chủ động đẩy công suất vận hành lên ngưỡng 120% để bù đắp rủi ro thiếu hụt thị trường.

Ở khâu bán lẻ, hệ thống gần 1.000 cửa hàng của PVOIL cam kết cung ứng liên tục, chấp nhận rủi ro về chi phí để giữ bình ổn thị trường. Sự chuyển đổi sang mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng đã giúp Petrovietnam tối ưu hóa quản trị và ứng dụng công nghệ hiện đại vào vận hành.

Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn được vận hành ổn định. (Nguồn: Petrovietnam)

Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đóng vai trò then chốt. (Nguồn: Petrovietnam)

Việc chủ động xây dựng chuỗi cung ứng tự chủ không chỉ là giải pháp tình thế mà còn là chiến lược dài hạn. Petrovietnam đang tiếp tục kiến nghị hoàn thiện cơ chế cho các dự án chiến lược và đẩy mạnh xây dựng kho dự trữ dầu thô quốc gia nhằm duy trì đà tăng trưởng bền vững của đất nước.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc