Ad Banner 1
Tiếng hát Màu Hoa Đỏ
Văn hóaThể ThaoKinh TếVideo

CEF III: Giải bài toán nhân lực chất lượng cao cho Thủ đô

CEF III: Giải bài toán nhân lực chất lượng cao cho Thủ đô
Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III (CEF III) tập trung tháo gỡ điểm nghẽn nguồn nhân lực, tạo động lực giúp doanh nghiệp Hà Nội vươn tầm quốc tế.

Sẵn sàng cho Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III (CEF III)

CEF III: Tạo nên những doanh nghiệp Thủ đô mạnh hơn, có năng suất cao hơn, có khả năng vươn ra quốc tế..

Vào ngày 8/10 tới đây, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III (CEF III) sẽ chính thức khai mạc tại trụ sở Tập đoàn Geleximco. Với chủ đề trọng tâm "Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao", sự kiện được kỳ vọng sẽ mang lại những giải pháp thực tiễn cho cộng đồng doanh nghiệp Hà Nội. GS.TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, đã có những chia sẻ sâu sắc về tầm nhìn của diễn đàn năm nay.

Tháo gỡ 4 điểm nghẽn lớn về nhân sự

Theo GS.TS. Mạc Quốc Anh, vấn đề hiện nay không chỉ là thiếu hụt lao động mà là sự khan hiếm nhân tài phù hợp với nền kinh tế số và kinh tế xanh. Có 4 rào cản chính đang kìm hãm doanh nghiệp Thủ đô:

  • Khoảng cách đào tạo: Sự chênh lệch giữa chương trình học và thực tiễn kinh doanh khiến doanh nghiệp mất thêm chi phí đào tạo lại.
  • Thiếu hụt chuyên môn mới: Khan hiếm nhân lực trong các mảng AI, dữ liệu lớn, quản trị chuyển đổi và phát triển bền vững.
  • Năng lực quản trị nội bộ: Nhiều đơn vị sở hữu công nghệ hiện đại nhưng vận hành bằng tư duy cũ, làm giảm hiệu quả đầu tư.
  • Áp lực cạnh tranh: Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) khó lòng thu hút nhân tài so với khối FDI hay tập đoàn lớn.

CEF III: Tạo nên những doanh nghiệp Thủ đô mạnh hơn, có năng suất cao hơn, có khả năng vươn ra quốc tế..

Đổi mới tư duy: Con người là tài sản chiến lược

Tại CEF III, BTC nhấn mạnh việc chuyển đổi từ tư duy "nhân sự là chi phí" sang "nhân sự là nguồn vốn chiến lược". Doanh nghiệp cần thực hiện 3 bước chuyển mình quan trọng: tuyển dụng theo chiến lược dài hạn, kết hợp con người với công nghệ (đặc biệt là AI) và xây dựng văn hóa học tập suốt đời.

Nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ dựa trên bằng cấp, mà phải được chứng minh qua năng suất lao động và khả năng tạo ra giá trị mới cho tổ chức. Đây là chìa khóa để doanh nghiệp Hà Nội thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Kết nối quốc tế và hành động thực chất

Với sự tham gia của đại diện từ 14 quốc gia, CEF III mở ra cơ hội tiếp cận công nghệ, mô hình quản trị tiên tiến và thị trường xuất khẩu. Điểm khác biệt lớn nhất của kỳ diễn đàn này là việc công bố "Khung hành động sau CEF III".

CEF III: Tạo nên những doanh nghiệp Thủ đô mạnh hơn, có năng suất cao hơn, có khả năng vươn ra quốc tế..

Thay vì những tham luận lý thuyết, diễn đàn sẽ lựa chọn 5-7 vấn đề ưu tiên để triển khai thực tế. Mỗi nhiệm vụ sẽ có đầu mối chịu trách nhiệm, mốc thời gian và kết quả đo lường cụ thể, đảm bảo các kết nối tại diễn đàn không bị ngắt quãng sau khi bế mạc.

CEF III: Tạo nên những doanh nghiệp Thủ đô mạnh hơn, có năng suất cao hơn, có khả năng vươn ra quốc tế..

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Hỏi: Chủ đề chính của CEF III là gì?

Đáp: Chủ đề năm nay là "Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao", tập trung vào việc biến tri thức thành năng suất và năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Hỏi: CEF III có điểm gì mới so với các kỳ trước?

Đáp: CEF III chuyển đổi từ diễn đàn thảo luận sang cơ chế đối thoại tạo ra hành động, có sự tham gia sâu của các đối tác quốc tế và ban hành Khung hành động sau diễn đàn.

Hỏi: Doanh nghiệp SME làm sao để cạnh tranh nhân lực chất lượng cao?

Đáp: Thay vì cạnh tranh về số lượng, SME cần tập trung vào bộ máy tinh gọn, ứng dụng công nghệ để tối ưu năng suất và xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo.

Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc

Chia sẻ:FacebookX
Đang tải bài viết tiếp theo...