Khung hành động CEF III: Năng suất là thước đo doanh nghiệp
Triển khai Khung hành động CEF III: Chuyển hóa cam kết thành giá trị thực
Theo GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Khung hành động sau Diễn đàn CEF III được thiết lập để hiện thực hóa các kiến nghị thành giải pháp thực tiễn. Mục tiêu cốt lõi là sử dụng năng suất, khả năng đổi mới và sức cạnh tranh làm tiêu chí đánh giá mức độ thành công của doanh nghiệp.
GS. TS. Mạc Quốc Anh khẳng định CEF III tập trung vào kết quả thực tế cho doanh nghiệp. (Ảnh: Trung Anh)
5 nội dung trọng tâm sau Diễn đàn CEF III
Để tạo ra những bước tiến cụ thể, Khung hành động tập trung vào các trụ cột chính:
- Xác định ưu tiên: Hội đồng chuyên gia sẽ lọc ra 5-7 nút thắt quan trọng nhất từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp để tập trung giải quyết, kế thừa các kết quả về công nghệ và vốn từ các kỳ diễn đàn trước.
- Hợp tác và thí điểm: Tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo. Tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực quản trị, tài chính, M&A và kỹ thuật sản xuất.
- Khoa học và công nghệ: Tổng hợp các đề xuất đổi mới sáng tạo gắn liền với thực tiễn phát triển của Thủ đô, đảm bảo tính ứng dụng cao và chuyển giao đến đúng cơ quan thẩm quyền.
- Phân định trách nhiệm: HANOISME đóng vai trò điều phối chính, trong khi các đơn vị đồng chủ trì và Hội đồng chuyên gia chịu trách nhiệm giám sát, tư vấn và thực thi các danh mục đầu việc cụ thể.
- Giám sát 100 ngày: Thiết lập lộ trình đánh giá chặt chẽ theo các mốc 7, 30, 60 và 100 ngày để đảm bảo các giải pháp được triển khai đúng tiến độ và có xác nhận hiệu quả từ doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực nhân lực trong bối cảnh mới
GS. TS. Mạc Quốc Anh nhấn mạnh rằng trong kỷ nguyên tăng trưởng số, nhân lực không chỉ dừng lại ở bằng cấp mà phải thể hiện qua năng suất và khả năng hấp thụ công nghệ. Diễn đàn đã xác lập một hệ năng lực đồng bộ bao gồm: quản trị dữ liệu, AI, vận hành chuỗi giá trị và thương mại điện tử.
CEF sẽ trở thành cơ chế làm việc thường xuyên nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp. (Ảnh: Trung Anh)
Kết thúc CEF III không chỉ là đưa ra các thông điệp truyền cảm hứng mà là bắt tay vào thực hiện những phần việc đã thống nhất. HANOISME cam kết sẽ tiếp tục là cầu nối vững chắc, thúc đẩy các mô hình đào tạo theo đơn đặt hàng để giải quyết triệt để bài toán thiếu hụt kỹ năng của doanh nghiệp hiện nay.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Hỏi: Mục tiêu chính của Khung hành động sau CEF III là gì?
Đáp: Mục tiêu là chuyển hóa các kiến nghị tại diễn đàn thành hành động cụ thể, lấy năng suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm thước đo kết quả cuối cùng.
Hỏi: Lộ trình giám sát 100 ngày được thực hiện như thế nào?
Đáp: Lộ trình chia làm 4 giai đoạn: 7 ngày đầu hoàn thiện báo cáo; 30 ngày chuẩn hóa nhu cầu; 60 ngày xử lý vướng mắc và 100 ngày đánh giá, nghiệm thu kết quả thực tế.
Hỏi: Vai trò của HANOISME sau diễn đàn là gì?
Đáp: HANOISME đóng vai trò là đầu mối điều phối, kết nối doanh nghiệp với chuyên gia và các cơ sở đào tạo để triển khai các chương trình tái đào tạo và ứng dụng công nghệ.
Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc






