Giải pháp nâng giá trị doanh nghiệp Việt trong chuỗi cung ứng

Thách thức và cơ hội từ sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu

Tại Diễn đàn “Chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu và cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam” diễn ra vào ngày 18/9, các chuyên gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường kinh doanh thông thoáng. TS. Hà Khắc Minh, Tổng Biên tập Tạp chí Tài chính doanh nghiệp, cho rằng doanh nghiệp nội cần chủ động đổi mới để thích nghi với những biến động của thị trường quốc tế.

Việc tái cấu trúc mạng lưới sản xuất toàn cầu đang mở ra cánh cửa cho Việt Nam thu hút đầu tư và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất hiện nay là năng lực sản xuất, công nghệ và quản trị của khối nội vẫn chưa đáp ứng hoàn toàn các tiêu chuẩn khắt khe từ đối tác quốc tế.

Dư địa phát triển cho khối doanh nghiệp nội địa

Bà Đỗ Diệu Hương từ Viện Kinh tế Việt Nam và Thế giới chỉ ra con số đáng chú ý: Dù kim ngạch xuất khẩu dự báo tăng mạnh lên 475,04 tỷ USD vào năm 2025, nhưng doanh nghiệp trong nước mới chỉ đóng góp khoảng 22,7%. Tỷ lệ liên kết của khối này với chuỗi giá trị toàn cầu có xu hướng giảm, cho thấy khoảng trống phát triển còn rất lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực thế mạnh như nông sản và thực phẩm chế biến.

TS. Nguyễn Anh Dương (Bộ Tài chính) nhận định xu hướng “China Plus One” đang giúp Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn. Tuy nhiên, thay vì chỉ dựa vào ưu đãi thuế, Việt Nam cần tập trung xây dựng hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ và hạ tầng logistics đồng bộ để giữ chân dòng vốn FDI chất lượng cao lâu dài.

Chiến lược nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị

Bà Đỗ Thị Thúy Hương, đại diện Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam, cho biết các doanh nghiệp Việt đang dần thoát ly khỏi những công đoạn giá trị thấp. Hiện nay, nhiều đơn vị đã tham gia vào khâu thiết kế, R&D và sản xuất linh kiện chính xác. Điển hình như Samsung đã sở hữu 306 nhà cung cấp nội địa tính đến đầu năm 2025.

TS. Phạm Văn Quân (Cục Công nghiệp) nhấn mạnh việc nâng tỷ lệ nội địa hóa là chìa khóa để doanh nghiệp Việt tham gia sâu hơn vào mạng lưới của các tập đoàn đa quốc gia. Song song đó, GS.TS Hoàng Văn Cường lưu ý doanh nghiệp không nên tham vọng làm chủ toàn bộ chuỗi công nghệ mà nên tập trung vào các khâu thế mạnh như phần mềm, điều khiển hoặc AI.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc