Điện gió Savan 1 của T&T Group tại Lào tạo doanh thu nghìn tỷ

Từ thách thức "3 không" đến kỳ tích doanh thu nghìn tỷ tại Lào

Tọa lạc tại tỉnh Savannakhet (Lào), nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group làm chủ đầu tư sở hữu quy mô thiết kế lên tới 495 MW với tổng vốn đầu tư khoảng 768 triệu USD. Trong giai đoạn 1, dự án đã đưa 48 tua-bin gió với công suất 300 MW vào vận hành thương mại từ cuối năm 2025, đóng góp khoảng 0,9 tỷ kWh điện mỗi năm cho lưới điện Việt Nam.

Chỉ sau gần 7 tháng vận hành (COD), Savan 1 đã mang về doanh thu ấn tượng khoảng 36,5 triệu USD (xấp xỉ 1.000 tỷ đồng). Để có được kết quả này, T&T Group đã triển khai một chiến lược khác biệt: xây dựng song song nhà máy và tuyến đường dây truyền tải 220 kV dài gần 70km nối từ Savannakhet về Lao Bảo (Quảng Trị). Cách tiếp cận đồng bộ này giúp dự án tránh được rủi ro "nghẽn" hạ tầng truyền tải vốn thường gặp ở các dự án năng lượng quy mô lớn.

Vượt qua khắc nghiệt nơi cao nguyên Savannakhet

Quá trình thi công Savan 1 là một hành trình đầy cam go. Đội ngũ kỹ sư Việt Nam đã phải bám trụ tại công trường trong điều kiện "3 không": không nước sạch, không sóng điện thoại và không nhà ở ổn định. Vượt lên tất cả, hơn 27 km đường tiếp cận và 45 km đường nội bộ đã được khai phá để vận chuyển thiết bị siêu trường, siêu trọng. Cầu Tangatay dài 80m cũng được hoàn thiện thần tốc để đảm bảo thông suốt trong mùa mưa.

Kết quả của sự nỗ lực là tuyến truyền tải xuyên biên giới hoàn thành chỉ trong 12 tháng, và toàn bộ giai đoạn 1 về đích sau 4 tháng tiếp theo. Đây được xem là tiến độ kỷ lục đối với một dự án năng lượng tái tạo xuyên biên giới có độ phức tạp cao, góp phần hiện thực hóa Hiệp định hợp tác năng lượng giữa Việt Nam và Lào.

Chiến lược tạo dòng tiền bền vững của T&T Group

Khoản doanh thu 36,5 triệu USD bước đầu chỉ là khởi đầu cho một tiềm năng kinh tế to lớn. Dự kiến khi hoàn tất cả hai giai đoạn với tổng công suất 495 MW, Savan 1 có thể mang về 97,3 triệu USD mỗi năm và cung cấp 1,4 tỷ kWh điện cho hệ thống. Sự đồng hành của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) trong việc thu xếp tài chính đã tạo điểm tựa vững chắc để dự án sớm bước vào chu kỳ hoàn vốn và tạo dòng tiền.

Cán bộ, kỹ sư thi công, lắp đặt tua-bin tại Nhà máy điện gió Savan 1. (Ảnh: Thành Sơn)

Nhìn rộng hơn, Savan 1 là một mắt xích trong hệ sinh thái hạ tầng đa ngành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển. Từ năng lượng (điện gió, LNG) với mục tiêu 25-30 GW vào năm 2035, đến giao thông (cao tốc Bảo Lộc - Liên Khương, Vành đai 4), hàng không (Cảng hàng không Quảng Trị) và logistics (Việt Nam SuperPort). Những dự án này không chỉ nâng cao năng lực hạ tầng quốc gia mà còn tạo ra vòng tuần hoàn vốn bền vững, nơi giá trị từ các tài sản hiện hữu trở thành nguồn lực cho các chu kỳ đầu tư tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Vĩnh Long trên hành trình trở thành cực tăng trưởng mới: Khi đô thị giữ vai trò dẫn dắt tăng trưởng Sau khi hợp nhất, Vĩnh Long đang đứng trước cơ hội hình thành một cực tăng trưởng mới của Đồng bằng sông Cửu Long.

T&T Group - Hilton và chiến lược lan tỏa chuẩn mực quốc tế cho các đô thị Đồng bằng sông Cửu Long Chiến lược hợp tác nhằm nâng tầm chuẩn mực sống và hạ tầng lưu trú tại khu vực ĐBSCL.

Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc