Chiến lược nâng tầm văn hóa Petrovietnam đến năm 2030

Petrovietnam: Lấy văn hóa làm gốc để bứt phá thương hiệu

Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vừa tổ chức thành công hội thảo đóng góp ý kiến cho Dự thảo Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu giai đoạn 2030, tầm nhìn 2050. Đây là bước đi chiến lược nhằm chuyển hóa văn hóa thành nguồn lực quản trị và đưa thương hiệu trở thành tài sản vô hình giá trị nhất, giúp Tập đoàn khẳng định vị thế trên trường quốc tế.

Mục tiêu trọng tâm của dự thảo là khơi dậy niềm tự hào trong mỗi cán bộ nhân viên, thúc đẩy tinh thần làm việc dựa trên giá trị cốt lõi "Một đội ngũ, một mục tiêu". Qua đó, văn hóa doanh nghiệp sẽ đóng vai trò là nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài của toàn hệ thống.

Văn hóa là nội lực, thương hiệu là diện mạo

Chiến lược mới của Petrovietnam được xây dựng dựa trên các định hướng lớn từ Đảng và Nhà nước, đặc biệt là Nghị quyết số 80-NQ/TW về phát triển văn hóa. Theo ông Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Tập đoàn, việc đồng bộ hóa văn hóa với chiến lược kinh doanh là yêu cầu cấp thiết để truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt hiệu quả.

Bà Vũ Thị Thu Hương, Phó Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp, cho biết dự thảo được kế thừa từ Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam nhưng có sự nâng cấp toàn diện. Triết lý chủ đạo được xác định là: "Văn hóa là gốc, thương hiệu là diện mạo, truyền thông là công cụ dẫn dắt". Hệ sinh thái này gồm 4 trụ cột: Nâng tầm văn hóa, quản trị thương hiệu, truyền thông chiến lược và trách nhiệm xã hội thế hệ mới (CSR 2.0).

Đặc biệt, mô hình quản trị thương hiệu hội tụ sẽ lấy Petrovietnam làm hạt nhân, tạo sức mạnh cộng hưởng cho tất cả đơn vị thành viên. Ông Trần Quang Dũng, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo, nhấn mạnh cần tiếp tục làm đậm nét tinh thần "Những người đi tìm lửa" với bề dày hơn 65 năm lịch sử.

Sự thống nhất trong đa dạng của các đơn vị thành viên

Các đơn vị thành viên như PVCFC, PTSC, PV Drilling và BSR đều bày tỏ sự đồng thuận cao với chiến lược chung. Tại Phân bón Cà Mau (PVCFC), Phó Tổng giám đốc Nguyễn Thị Hiền đề xuất mô hình kiến trúc thương hiệu hỗn hợp để vừa giữ được bản sắc riêng của sản phẩm, vừa hưởng lợi từ uy tín của thương hiệu mẹ Petrovietnam.

Trong khi đó, PTSC và PV Drilling khẳng định giá trị của niềm tin và uy tín khi tham gia đấu thầu quốc tế. Việc gắn kết thương hiệu đơn vị với Petrovietnam không chỉ tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường khu vực thuận lợi hơn. Đại diện BSR cũng nhấn mạnh việc áp dụng mô hình CSR 2.0 gắn với kinh tế tuần hoàn và giảm phát thải để phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Nguồn tham khảo: Xem bài viết gốc